人才是企業(yè)最寶貴的財富，"以人為本"的人才理念是百易互動事業(yè)的保證。

公司給每位員工提供發(fā)展機會及有競爭力的薪酬體系，使從事不同工作崗位的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。公司提供開放的學習空間及創(chuàng)業(yè)機會，通過學習創(chuàng)造自我，提升自我價值。讓所有的人為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內部經(jīng)驗交流和外部知識引進提高能力。在百易互動的生活中增值是百易人永遠的驕傲。

我們不斷開拓進取，努力創(chuàng)新，為員工提供無限廣闊的發(fā)展空間，熱誠期待賢能之士加盟，共創(chuàng)百易互動美好的明天！百易互動每一位成員均抱著同一目標 —— 致力于成為世界一流的游戲公司，為用戶創(chuàng)造具備一流品質和完美體驗的游戲產(chǎn)品，因此，我們不斷網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才加入百易互動的大家庭，共同為達成這個目標而努力！

因此，如果：

您精力充沛，滿腔熱情，富有責任感，勤勤懇懇，鍥而不舍；
您充滿高漲的創(chuàng)業(yè)激情，勃勃的進取心；
您善于溝通，熱愛學習，孜孜不倦；
您重視自己的職業(yè)素養(yǎng)，關注大家共同的發(fā)展，愿意激勵和支持團隊中其他成員……

同時，你希望：

可以展現(xiàn)自我，實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)；
可以通過自己的態(tài)度和能力贏得可觀如意的薪酬；
可以用具創(chuàng)造性的思維來解決工作中的問題；
可以在友好的環(huán)境中獨立完成工作，并且能有機會不斷地與人分享；
可以在規(guī)范、人性的管理模式下享受主人翁的感覺及各種優(yōu)越的福利；
可以結識五湖四海的朋友，共同體會積極上進的企業(yè)文化，在友愛的大家庭中工作著并快樂著……

百易本著“以人為本”的理念，為員工搭建了多樣化的薪酬福利體系：

薪酬體系

合理薪酬：我們秉承“按勞分配”的原則和“以人為本”的理念，視人才為公司的第一財富，重視公司每一位員工，為員工提供行業(yè)內富有競爭力的薪資。
年終獎金：根據(jù)公司收益情況，在年底發(fā)放年終獎金。

福利體系

1、一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)：公司實行六天工作制，每周工作六天，每天工作七個半小時，單休；
2、帶薪年假：可享受國家法定的帶薪年休假；
3、社保：為員工提供保障，購買五險一金；
4、各類培訓：不定期安排各項內外部培訓，為員工提供多樣的學習和發(fā)展平臺；
5、年底獎金：年底根據(jù)公司運營情況發(fā)放豐厚的紅包；
6、工作關懷：每日提供午餐給大家。

百易向來高度重視對公司員工的培養(yǎng)，培訓作為提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重要手段，百易通過一系列的培訓幫助員工提升工作技能和個人能力，推動員工與公司的共同成長。

百易培訓體系分為新員工培訓、員工內訓和員工外訓三大部分。

百易新員工培訓原則

1、培訓目標

1)獲得崗位知識技能和清晰崗位職責:
崗前培訓的首要目的是讓新員工獲得基本的崗位知識和技能,以及清晰自身崗位職責,初步達到上崗要求。

2)提升綜合素質
崗前培訓除了使新員工掌握基本的崗位知識和技能,更重要的是向新員工傳授解決為問題 的方法和學習的能力,提升員工綜合素質,以適應今后工作中高度信息集中和快速知識更新對 能力的要求。

3)滿足企業(yè)文化要求
培訓工作的目的是為了使員工個人的發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展要求,而企業(yè)文化在組織完成企業(yè) 任務和達成企業(yè)目標中具有決定性意義,因此培訓新員工熟悉并認同企業(yè)文化,是培訓工作的 基本目標之一。

4)強化團隊精神
信息化時代是一個團隊協(xié)助的時代,因此培訓必須使新員工認識到團隊精神的重要性,確保上崗后快速溶入集體,增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5)實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃
新員工崗前培訓要幫助新員工初步明確自己的職業(yè)規(guī)劃目標,實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的 和諧統(tǒng)一。

2、培訓原則

1)“以人為本”原則
“以人為本”是培訓工作的基本原則。要把新員工能力提升和培訓效果作為培訓工作的出 發(fā)點和最終評判標準,注重發(fā)揮人的主觀能動性,根據(jù)學員特點實施差異化和漸進式培訓。

2)“過程管理”原則
在培訓過程中引入目標管理和項目管理思想強調過程管理,對培訓過程中產(chǎn)生的問題做出 及時反饋和處理,把培訓總目標逐級逐項地分解到培訓各階段甚至每一個單項技能訓練中,并 通過監(jiān)控每個關鍵環(huán)節(jié),不斷回顧、預測、調整,以保障最終目標的完成。

3)“持續(xù)改進”原則
運用 PDCA 管理技巧對培訓計劃、培訓過程、培訓評估等進行循環(huán)的診斷提高,不斷總 結經(jīng)驗和不足,使培訓工作持續(xù)改善。鄭州百易科技有限公司培訓體系。

4)“尊重、溝通、激勵”原則
尊重是前提,溝通是方式,激勵是手段。對參與培訓的各方要提倡互相尊重和有效溝通,并以適當?shù)募�勵措�?調動培訓主客體的積極性。

5)“傳道授業(yè)解惑”原則
培訓工作的重點在“傳道”(傳授方法論),“授業(yè)”(教授業(yè)務知識),“解惑”(講解各種 業(yè)務疑難)。教授知識固然重要,但更要讓學員在掌握知識架構的基礎上自主學習和思考,最 終獲得“學習力”和創(chuàng)新能力,而非一味地被動“輸血”和灌輸,“授人以魚,不如授人漁”。

3、培訓階段

1)計劃階段
入職體驗: 新員工入職后,需安排新員工提前到崗位實習一天,通過感性認識,提前了解崗位 職責及面對的困難,力爭使個人目標與公司目標一致; 制定計劃: 在新一期培訓工作開始前一周,由培訓管理人員根據(jù)本期新員工人員情況分析以及 當前的工作情況,對整期培訓工作進行統(tǒng)籌計劃和各項工作準備。

2)培訓實習階段
業(yè)務培訓期:此階段對員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓,了解公司的發(fā)展和相關的產(chǎn)品,采用體驗式 培訓模式,通過該階段的培訓,使員工基本掌握崗位知識和行業(yè)信息,了解崗位工作性質和特色。
上崗實習期:該階段將安排相關部門的同事以輔導員的身份介入新員工為期 3 各月的實習階 段。通過一對一的輔導計劃,在鞏固業(yè)務知識的同時,理論聯(lián)系實際,逐步了解公司的運作和 適應公司團隊氛圍,快速融入團隊。

3)總結階段
培訓管理人員在對新員工各階段評估的基礎上,對整期培訓進行總結和評估,數(shù)據(jù)歸檔。

員工內訓

本著“以人為本”的思路,最大程度的提供給員工展示自我價值的平臺,做好價值傳遞的 良性循環(huán),特制定員工內訓體系。

一方面通過打造公司內部講師團隊,提供員工展示自身能力的平臺,盡可能在公司得到更 多的認可和價值釋放機會,同時提升公司培訓活力和培訓能力;另一方面,通過“員工培訓員 工”的方式,做好價值的傳遞,提升整體團隊的綜合素質和實力,實現(xiàn)員工的自我增值和自我 價值的實現(xiàn),打造高效的學習型團隊,提升團隊的學習力和戰(zhàn)斗力。

1)培訓分類:

業(yè)務知識學習:包含公司產(chǎn)品培訓、行業(yè)動態(tài)了解、互聯(lián)網(wǎng)相關知識等;
崗位技能學習:包含各崗位技術的重點難點攻略分享等;
知識轉化學習:具有個人知識和技能特長的員工(如攝影、理財、健康等),可將個人心得進 行知識轉化,開展培訓;

2)培訓方式:

根據(jù)不同的培訓內容,采取各種各樣的培訓方式進行培訓。
1、講座式: 集中員工對業(yè)務進行講解;
2、研討式: 分成各個小組,進行討論特出結果;
3、案例式: 進行案例教學,針對案例中出現(xiàn)的問題進行分析尋求原因,并提出改進方案;
4、分享式: 通過相互交流分享,取長補短,共同學習;
5、體驗式: 到不同的崗位進行工作學習,親身體驗感受;

百易外訓流程

人才是企業(yè)最寶貴的財富，"以人為本"的人才理念是百易互動事業(yè)的保證。

公司會根據(jù)相關部門需求和公司年度計劃不定期的組織員工外訓,以提升員工的整體綜合 素質,同時提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

外訓分為外派培訓(指因工作或崗位需要,公司外派員工外出參加培訓或學習)和外請培 訓(指公司邀請外部講師為我司人員實施培訓)兩類。

外訓流程:

人才是百易最寶貴的財富！公司致力于在內部打造一個尊重知識，尊重人才的和諧工作氛圍，同時公司為全體員工設計了詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃。在百易，您可以根據(jù)自身的特長和興趣來選擇技術發(fā)展路線或管理發(fā)展路線，百易的管理干部大部分都是從內部提拔出來的。

百易致力于將團隊打造成“軍隊+學校+家庭”的和諧團隊，豐富多彩的團隊活動，持續(xù)提升著百易團隊的凝聚力、學習力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

鄭州百易科技有限公司坐落在風景優(yōu)美的中州大道農(nóng)業(yè)路蘇荷中心，臨近鄭州CBD。這里交通方便，環(huán)境優(yōu)美。